Интервью c Юрием Кондратьевым, генеральным директором компании ЛБК Маркетинг ПРО

«Постоянное развитие - ценность № 1 как для нашей компании, так и для меня лично»

Юрий, как вам кажется – как быстро происходит развитие POSM индустрии за последние 10 лет? От чего это зависит?

Наша компания начала развивать направление POSM около 15 лет назад. Это направление интересовало меня с середины 1990х годов, когда самого понятия POSM еще не было, но материалы для оформления точек продаж мы уже начали разрабатывать и производить, и они отлично работали на продвижение товаров наших клиентов. Крайне полезным для развития этого направления стал для меня опыт работы в компании Марс/Мастер Фудс Россия в направлении разработки и закупок POSM. Со временем в нашей команде сложился стратегический план: стать лидирующим игроком на рынке POSM.

Развитие индустрии POSM мы рассматриваем в нескольких плоскостях:

• В денежном выражении – самый понятный показатель.
• В инновациях, которые мы, как и наши коллеги и конкуренты, внедряем в производство. В тенденциях «устойчивого развития», которые стали трендом несколько лет назад и сохраняют позиции сейчас.
• В оценке развития основных игроков рынка – наших конкурентов. Мы также всегда стремимся получить данные по эффективности рекламных компаний клиентов, для которых мы разрабатываем и производим POSM.

Как вы проводите анализ – как строить стратегию на следующий год? На что вы опираетесь?

Стратегия развития компании не ограничивается горизонтом в один год. В компании внедрена система стратегического планирования, и мы смотрим, как минимум на 10 лет вперед. Мы регулярно проводим аудит бизнес-процессов, расширяем спектр наших услуг и ассортимент производимой продукции. Мы отслеживаем эффективность работы сотрудников, результаты их взаимодействия в рамках проектных групп.

Расскажите о ваших наиболее интересных проектах за последнее время?

Наш «Проект 2024 года» - открытие Производственного Филиала Волна. Это крупное современное производство со специализацией в области производства долгосрочных ПОСМ и высококачественной широкоформатной печати на любых материалах Большой  парк современного оборудования,  команда опытных специалистов  и  наша нацеленность  на максимально эффективное   решение   любых задач клиентов - вот слагаемые успеха нашего  нового проекта.

Как вы принимали решения в непростые последние годы, когда ушли западные бренды-какие новые ниши и рынки вы для себя открыли?

Мы усилили наши продажи, начали работать с российскими компаниями. После прекращения деятельности западных компаний в России, многие специалисты с большим опытом работы перешли в другие, в том числе быстрорастущие российские компании. Именно  они составляют наиболее быстро растущую часть нашего клиентского  пула.

Мне показалось, что вы творческий человек. Рекомендуете ли вы команде дизайнеров направления, по которым стоит развиваться? Насколько для вас эта составляющая важна в работе?

Вам не показалось! Важнейшим направлением в нашей компании всегда был дизайн, это 90% успеха в продажах наших проектов. Зная высокие компетенции и специализацию наших дизайнеров, мы понимаем, кто из них больше соответствует запросам конкретных клиентов. Мое личное творчество последнее время в больше степени воплощается в корпоративной эстетике компании – от дизайн-проекта помещения нашего лофт-офиса в БЦ «Причал», в районе Москва-Сити, до оформления презентаций и сайтов нашей компании. В этих задачах я выступаю как идеолог и внутренний клиент, а наши дизайнеры воплощают мои идеи.

Как вы считаете – влияет ли на профессиональный путь образование? Вы окончили Институт Стран Азии и Африки при МГУ, какие языки вы изучали?

Я очень люблю языки, изучал несколько языков: фарси, арабский, иврит, английский, французский и итальянский. Кроме постоянного интереса к самым разным областям и направлениям, у меня всегда есть была цель: постоянно получать новые знания в своей профессиональной сфере.

Какие международные выставки вы сейчас считаете самыми интересными? Мы планируем развивать в Ассоциации Popai Россия - международному сотрудничеству. Какие страны вы бы посоветовали выбирать в первую очередь?

World Expo Гуанчжоу Китай, PSI 2025 Дюссельдорф Германия, Media Expo Mumbai 2025 Индия, ASI Show Chicago.

Как вы считаете, как Член Правления Popai Россия – куда стоит развиваться и расти ассоциации?

Наиболее эффективными для развития POPAI РОССИЯ в сегодняшних реалиях, я считаю направление работы с кадрами для нашей отрасли. Я вхожу в комитет POPAI по кадрам, активно занимаюсь вопросами взаимодействия с профильными учебными заведениями, адаптации учебных программ под потребности нашей индустрии, рекрутинга и обучения молодых специалистов.

Какие посоветуете инструменты для успешного личного бренда? Занимались ли вы карьерным планированием?

Я никогда не занимался планированием именно  карьеры как таковой. Но ставил и продолжаю ставить себе  жизненные цели по нескольким направлениям  своего развития: как  в бизнесе, так   в  областях  личного развития. Поставив цели, я ежедневно иду к ним. А достигнув их, я тут же ставлю новые. Постоянное развитие и движение вперед-  это ценность № 1 как для нашей компании, так и для меня лично.

Рекомендую    всем  читать   хорошие  книги , начиная   с самых базовых, среди  них   отмечу    по бизнес- тематике – Стивена Кови , по личному развитию- Виктор Франкл, не упуская    из виду  и современных наставников , среди них отмечу  по  бизнес-темам -Владимир  Моженков, а  по темам личностного   гармоничного   развития – например, Рами Блект.

Всем  гармоничного  развития   и  успехов   в наступающем 2025 году !